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本来ホテルが持っている潜在能力を最大限に引き出します。

　弊社はラブホテルの運営受託のプロとして、これまでいくつものホテル経営の再建を行って参りました。
独自で培ったノウハウで、毎年昨年対比率をアップさせることができています。

　ラブホテル運営において、建物・設備（＝ハード面）は重要なファクターです。
とはいえ、設備を充実させるには膨大な資金がかかります。
弊社では、ハード面にお金をかけずにソフト面だけにメスを入れることで「初期投資ゼロで売上ＵＰ」を導いております。

　ラブホテル運営でもっとも重要なのが、人材教育です。
自ら考え行動する 「気付ける従業員」に育てることで、業務の効率化、接客対応サービスの向上を図ります。
　さらに、ホテルの集客の現状、客層、地域性等などを徹底して調査・分析を行い、最適な料金システムと必要な販促方法を立案します。

　「臨機応変」をモットーに、オーナー様が納得いくまでお話をさせて頂いた上でお手伝いさせて頂けたらと考えております。
お気軽にご相談お待ちしております。

株式会社GIFT
代表取締役　浦野友宏

当社のラブホテル運営委託の３つのポイント

	お受けした物件は必ず売上をアップさせております。 2008年に創業以来、これまで数十件のホテル様の運営・コンサルティングに携わってきましたが、いずれの店舗でも昨対比で売上ＵＰを実現しております。 独自のノウハウで、ラブホテルの成功へ導きます。
	改装・設備費等のご負担をおかけしません。 オーナー様には、改装・設備等のご負担をおかけしませんので、設備の修繕費の追加のご請求はいたしません。
	お支払い方法やプラン設定は臨機応変に対応いたします。 弊社では、オーナー様のご希望に沿えるようにできるだけ臨機応変にプラン設定をさせて頂いております。 成果報酬型プランや、最低保証金額も設定させて頂いております。